EXPANSION 2012EXP04JNMAD9.97404/06/201904:00DirectivosLa innovación, "cuestión de supervivencia" para los CEO (17464728)04/06/1901:10GENERALGESTIÓN18170.00536100.135219395.62346292.5630.0000.000La innovación, “cuestión de supervivencia” para los CEO18170.00051079.130219395.62384797.6200.0000.000MÁS ALLÁ DE LA TECNOLOGÍA Cómo navegar con pericia en el mundo actual. 18170.00090489.080219395.62397095.4490.0000.000Yago González. Madrid “Para un directivo, innovar no es una mera cuestión de tendencias o de parecer más cool; es una cuestión de supervivencia”. Esta es una de las conclusiones de los autores de El líder ante la innovación, “un libro práctico, no académico, sobre CEO y para CEO” escrito por Antonio Núñez, socio de la firma de cazatalentos Parangon Partners, y Tommaso Canonici, director general de Opinno, consultora especializada en tecnología. El volumen, que se presenta mañana, recoge reflexiones sobre la innovación de más de un centenar de altos ejecutivos con actividad en España, desde el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri (que escribe el prólogo), hasta Carina Szpilka, exdirectora general de ING y autora del epílogo, pasando por nombres como Marieta Jiménez (Merck), François Rameau (Crédit Agricole), Miguel Álava (Amazon), José Bogas (Endesa), Fuencisla Clemares (Google), Pedro Miró (Cepsa) o Eva Ivars (Alain Afflelou). Aunque la vanguardia tecnológica debe ser sin duda una prioridad para todo directivo que quiera navegar con pericia en el mundo actual, la innovación “es algo mucho más que la tecnología”, apunta Núñez. En su opinión, “no se trata sólo de que la compañía cuente con un CIO (Chief Innovation Officer) o una figura similar; la innovación es antes que nada una actitud personal de constante mejora y un empeño en poner al cliente en el centro de la estrategia empresarial”. También, asegura, se trata de “encarnar los valores adecuados para ejercer el liderazgo”, y pone como caso la “ejemplaridad” que ha sabido transmitir Goirigolzarri a la hora de sacar a Bankia del hoyo reputacional en que se encontraba cuando tomó las riendas de la entidad. “Goirigolzarri siempre dice que el ejemplo personal es lo que legitima el liderazgo, y no puedo estar más de acuerdo”, sostiene Núñez. Tommaso Canonici asegura que “España tiene un gran potencial de directivos pero nunca está de más empujarlos fuera de su zona de confort”, y que en muchas ocasiones “la parte más conservadora de la empresa no está en el nivel del CEO sino que está en rangos inferiores, como los cargos intermedios, o en los superiores, en los consejos”. En esta línea, Núñez cree que todavía muchas empresas españolas tienen que ponerse las pilas: “Sólo el 2% de las compañías no tecnológicas tiene algún consejero especializado en innovación”. “Muchas veces los proyectos más ambiciosos de la empresa se bloquean porque en los consejos de administración no se habla el mismo lenguaje que el de la planta directiva”, apunta Canonici. Astronautas Los autores del libro comparan a los líderes innovadores con astronautas: “Ambiciosos, visionarios, curiosos, exploradores, atrevidos y que ven todo desde una perspectiva global”. Estos aventureros, “aunque parecen estar solos y alejados en el espacio, están en continua comunicación con sus equipos y necesitan de sus equipos para volver a la Tierra”. Efectivamente, así como las misiones espaciales no pueden llegar a término sin los expertos que desde la base terrestre coordinan todos los movimientos y prevén todos los peligros, una de las claves del éxito del CEO innovador es disponer de un grupo de colaboradores competentes. Por eso una de las máximas del libro es que “los nuevos escenarios de los negocios están propiciando el surgimiento de un liderazgo menos unipersonal y más coral y participativo”. A pesar de que no pocos directivos tienen un gran carisma personal y su perfil público acaba eclipsando a la propia empresa, Núñez señala que “cada vez abunda menos el perfil del CEO Superman, que todo lo sabe y todo lo puede hacer solo. La complejidad actual hace que los ejecutivos, más que supermanes, tengan que ser directores de orquesta”. Los autores remarcan lo importante de que esa orquesta sea diversa a todos los niveles, no sólo de género. “El género es sólo una parte de la diversidad; en un consejo puede haber un 70% de mujeres y no ser por ello un consejo diverso”, sostiene Núñez. “La diversidad reúne muchas más características y, además del sexo, tiene que ver con el perfil profesional, la edad, el background”, asegura. A fin de cuentas, innovar es cambiar de arriba abajo la cultura de la empresa. Así lo explica un pasaje del libro: “Podemos tecnificar hasta la máxima expresión todos nuestros procesos y digitalizar hasta la última de las tareas pero, al final, todos esos cambios serán ejecutados por personas. Y lo harán de acuerdo a una serie de pautas de comportamiento íntimamente arraigadas en la empresa (...) La cultura consiste en una determinada manera de pensar y de hacer las cosas que normalmente no está consignada por escrito en ningún manual. Por esa razón, porque subyace a lo tangible y a unas meras instrucciones, se trata de algo tan poderoso y tan difícil de modificar”.18170.02399783.65865092.423358292.0000.0000.000172473.200219671.500219395.600358292.0000.0000.00069604.400219671.500116526.800358292.0000.0000.00039267246.jpg69604.400101194.611219395.600208432.0000.0000.000La innovación es en el fondo un cambio de la cultura de la empresa, en el que la tecnología es sólo uno de sus ingredientes.69541.860210156.611219395.600213903.1110.0000.000